Une filiale de distribution d’une coopérative agricole vend des produits destinés aux agriculteurs : semences, engrais, outils, machines et équipements, équipements de protection individuels, produits de nutrition et santé animale… Elle possède un réseau de magasins, qui sont ouverts aux professionnels et aux particuliers. En rattachement au président de la coopérative, le rôle du Directeur Général consiste à définir et déployer la stratégie de la filiale en accord avec le groupe. Il assure le management des équipes, l’organisation du CoDir de l’entreprise, le développement commercial, la gestion rentable des différents magasins, avec optimisation de leur portefeuille produit.
Compétences requises pour un directeur de filiale de coopérative
Le directeur général filiale de coopérative a une expérience significative de direction générale ou direction de BU, dans la distribution, idéalement dans le secteur agricole, viticole ou de l’élevage.Il fait preuve d’autorité naturelle, est conquérant dans le business, est capable de fixer le cap et d’entrainer les équipes en se montrant souple et ferme.Il connait le secteur agricole et est capable de s’adapter à la gouvernance d’une coopérative agricole.
Ces articles pourraient vous intéresser
Recrutement des cadres et IA : que reste-t-il à évaluer quand tout le monde sait mieux se présenter ?
L’étude « Les cadres et l’IA » réalisée par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) confirme l’entrée de l’intelligence artificielle générative dans les usages des cadres, des candidats et des recruteurs. Mais si l’IA aide à mieux formuler les parcours et à structurer les candidatures, elle rend aussi plus nécessaire que jamais l’évaluation humaine, sectorielle […]
L’outplacement individuel en 2026 : ce que dit la synthèse Syntec Conseil
La synthèse Syntec Conseil publiée en mars 2026 sur l’outplacement individuel confirme ce que nous observons sur le terrain : une transition bien accompagnée, c’est rarement juste un retour à l’emploi. C’est souvent un vrai tournant. Voici ce que ces données disent du marché des cadres et ce qu’elles impliquent pour les entreprises de nos […]
Maintenance agroalimentaire : quand l’urgence et la pénurie se cumulent
Leaderia a récemment accompagné un industriel de l’agroalimentaire sur un besoin particulièrement critique : trouver un Responsable Maintenance en management de transition, dans un contexte où chaque jour sans pilote coûtait cher. Un site en souffrance Le tableau était parlant dès les premiers échanges. Le service maintenance avait progressivement décroché de la production. Les défaillances […]