17/02/2020

Comment parler de ses échecs

Parler de ses échecs

La question redoutée en entretien, « parler de ses échecs », peut sembler délicate, mais elle offre une opportunité de démontrer votre capacité à surmonter les difficultés et à évoluer. Voici quelques conseils pour aborder cette question avec confiance :

1. Soyez transparent : Évitez la réticence excessive à évoquer vos échecs. La transparence est cruciale. Si le recruteur détecte une hésitation ou une minimisation volontaire, il pourrait chercher à en savoir plus. Exprimez-vous de manière honnête, sans exagération ni minimisation.

2. Assumez vos responsabilités : Ne cherchez pas à vous dédouaner de vos échecs en les attribuant à la malchance ou aux erreurs des autres. Bien que des circonstances extérieures puissent avoir joué un rôle, mettez l’accent sur votre rôle actif dans la situation. Montrez que vous êtes un acteur, pas une victime de votre parcours.

3. Surveillez votre langage et votre non-verbal : L’évocation des échecs peut susciter des émotions difficiles. Restez calme, surveillez les gestes parasites et adoptez un langage positif et factuel. Évitez les expressions qui pourraient donner une impression de fatalisme. Montrez que vous avez appris de ces expériences.

Pour un candidat parler de ses échecs permet au recruteur de comprendre comment vous avez su rebondir face à l’adversité. Soyez concis dans vos réponses et mettez l’accent sur les leçons que vous avez tirées de ces expériences. Expliquez comment ces échecs ont contribué à votre croissance professionnelle et personnelle, démontrant ainsi votre capacité à transformer les obstacles en opportunités.

Ces articles pourraient vous intéresser

Iceberg illustrant les coûts visibles et cachés d'un mauvais recrutement de dirigeant : honoraires, intégration, désengagement, turnover, perte de talents
23/07/2026

Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment

Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]

Coaching de dirigeant : échange de mentorat entre un cadre senior et un jeune dirigeant en entreprise
18/07/2026

Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?

Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]

Devenir manager de transition : dirigeant expérimenté échangeant avec une collaboratrice dans un burea
13/07/2026

Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?

Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]