17/03/2018
La filière agricole est devenue une industrie à la pointe de la technologie. Avec 72 milliards d’euros de production en 2017, le secteur agricole affiche une Prévision Nette d’Emploi de +8% pour le troisième trimestre 2018 selon le Baromètre ManpowerGroup des perspectives d’emploi en France au T2 2018. Malgré la précarité de certains emplois, la profonde transformation de ce secteur offre de nombreuses opportunités pour une main d’œuvre qualifiée qui s’adapte de plus en plus aux nouvelles technologies : drones, capteurs connectés, robots, etc. L’agriculture devient de plus en plus connectée.
Ce domaine pétri de tradition se place ainsi à la pointe de la technologie, et donne leur place à des professionnels issus de la filière agricole mais également des industries techniques et mécaniques ou des technologies de l’information. L’agriculture connectée devient de plus en plus présente.
C’est là que l’Identification d’Analogies entre les secteurs et les métiers prend tout son sens et permet d’établir des passerelles de compétences.
Il s’agit pour les professionnels qui intègrent cette filière d’être capables d’assimiler et de transférer rapidement des compétences à la fois variées et pointues, au cœur des fonctions clés de l’entreprise.
Il s’agit pour les professionnels qui intègrent cette filière d’être capables d’assimiler et de transférer rapidement des compétences à la fois variées et pointues, au cœur des fonctions clés de l’entreprise.
La transversalité des compétences est ainsi un atout pour le développement des entreprises. Elle ouvre le champ des possibles pour les employeurs et pour les professionnels de chaque filière et favorise un fort esprit d’innovation.
C’est par une excellente connaissance de secteurs plus spécifiques liés à la filière agricole et des métiers qui y sont associés que l’Identification d’Analogies entre ceux-ci devient possible. Elle permet alors à chacun, professionnel ou employeur, d’imaginer des solutions nouvelles et de trouver l’entreprise ou les collaborateurs qui sauront anticiper et répondre aux challenges de ces transformations.
Ces articles pourraient vous intéresser
23/07/2026
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
18/07/2026
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
13/07/2026
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]
