16/11/2014
Dans le domaine du recrutement, les talents peuvent se schématiser en deux catégories distinctes.
D’un côté, nous avons le « conforme » ou le « 1er de la classe ». Ces individus sont souvent diplômés d’écoles prestigieuses. Ils possèdent une grande capacité de travail. Ils se conforment aux règles établies et excellent dans l’apprentissage par cœur.
De l’autre côté, nous trouvons le « compétent » ou l’atypique,** qui ne rentre pas aussi facilement dans les cases traditionnelles. Bien qu’il puisse présenter des défis d’intégration organisationnelle, ce talent possède un portefeuille de compétences à forte valeur ajoutée pour l’entreprise. Il se distingue par des qualités personnelles supérieures à la moyenne, notamment en termes de capacités d’innovation et de leadership.
Pourtant, malgré sa valeur évidente, le talent « compétent » se confronte souvent à des difficultés professionnelles, en particulier lors du processus de recrutement. À ce stade, la préférence est souvent accordée aux profils conformes, sacrifiant ainsi la diversité au profit de la familiarité. Certains recruteurs privilégient des candidats dont le profil correspond étroitement au leur, reléguant ainsi la personnalité et les compétences réelles du candidat au second plan. Cette approche, bien qu’elle puisse sembler réduire les risques d’erreur dans le recrutement, limite considérablement la diversité au sein des entreprises.
La valeur d’un compétent ou d’un atypique
Pourtant, des experts tels que Sébastien Ronteau et Thomas Durand soulignent dans leurs articles sur l’innovation durable que la « capacité à innover nécessite une volonté stratégique, des savoir-faire organisationnels et une culture interne qui favorise ou du moins tolère les comportements atypiques. Ces comportements sont essentiels pour nourrir et rendre possibles la génération et l’exploration d’idées nouvelles, ainsi que la mise en œuvre des meilleures d’entre elles ».
Ainsi, encourager et valoriser un profil compétent et atypique devient non seulement une nécessité pour promouvoir la diversité et l’innovation au sein des entreprises, mais aussi une stratégie essentielle pour créer des environnements de travail dynamiques et progressistes. En embrassant la diversité des talents, les entreprises peuvent non seulement répondre aux défis actuels, mais aussi anticiper et prospérer dans un monde en constante évolution.
Sources :
http://www.cairn.info/zen.php?ID_ARTICLE=RFG_195_0111
http://www.capital.fr/carriere-management/coaching
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