06/04/2021
La France constitue l’un des pays de l’union européenne les plus en retard en termes d’emploi des séniors. Malgré un système de retraite qui exige que nous travaillions de plus en plus longtemps, les plus de 55 ans sont aujourd’hui en difficulté face à un marché du travail toujours plus spécialisé et toujours plus compétitif.
Pourtant, depuis quelques années, la France et l’Union Européenne toute entière, affrontent le défi du vieillissement de la population et de la décroissance de la population active.
Dans ce contexte de « Papy-boom », l’emploi des séniors et l’allongement de la vie professionnelle doivent se placer au cœur des préoccupations RH. Quatre dimensions sont à prendre en compte :
- Une gestion des carrières et des compétences à tout âge de la vie, au nom du respect de non-discrimination ;
- Une gestion individualisée pour tous ;
- L’amélioration des formations des séniors ;
- Une valorisation de l’employabilité des séniors.
Afin de donner un nouveau souffle à la dynamique de carrière des séniors, il est aussi primordial que ces plans d’action s’accompagnent aujourd’hui d’une évolution des mentalités. Oublions les idées reçues ! Les plus de 50 ans disposent de nombreuses qualités souvent ignorées :
- Une grande expérience du terrain ;
- Un savoir-faire utile et nécessaire aux plus jeune ;
- Une forte capacité d’intégration en entreprise ;
- Une bonne résistance à la pression et au stress.
Ces articles pourraient vous intéresser
23/07/2026
Combien coûte un mauvais recrutement de dirigeant ? Les coûts cachés que les entreprises sous-estiment
Le coût d’un recrutement de dirigeant ne se limite jamais aux honoraires d’un cabinet, au salaire versé pendant la période d’essai ou aux frais d’intégration. Lorsque le choix d’un dirigeant ne répond pas pleinement aux besoins et aux enjeux, les conséquences financières, humaines et opérationnelles peuvent se diffuser pendant plusieurs mois : décisions retardées, projets ralentis, équipes désengagées, départs […]
18/07/2026
Coaching de dirigeant : à quel moment l’entreprise a-t-elle intérêt à financer un accompagnement exécutif ?
Le coaching de dirigeant (ou coaching exécutif) est souvent présenté comme un investissement dans le développement du potentiel. Cette approche est juste, mais elle reste incomplète. Pour un directeur général, un DRH ou un membre du conseil d’administration, la véritable question est plus stratégique : dans cette situation précise, est-ce le bon levier ? Et […]
13/07/2026
Devenir manager de transition : quelles qualités pour réussir ?
Devenir manager de transition séduit de nombreux cadres dirigeants en quête d’indépendance, de nouveaux défis ou d’une autre manière de valoriser leur expérience. Mais ce métier ne constitue ni un prolongement naturel du salariat, ni un simple plan B. Dans un marché plus sélectif, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre vite, d’agir dans […]
