Le management de transition est une aventure humaine passionnante qui me permet de travailler pour des établissements, sur des problématiques et avec des équipes de tout ordre…
Comment décririez-vous votre parcours ?
Mon parcours professionnel est divers et pluriel. International avec un début de carrière aux USA pour des groupes majeurs tels que Disneyworld et NCL/Star Cruise Ship; entrepreneur avec la création de My Flat in Paris et mon rôle de Manager de transition depuis plusieurs années. J’évolue au sein du secteur de l’hospitality depuis 25 ans avec une expertise de gestion de projets variée sur de la création, les opérations, ou la gestion de crises.
Comment se déroulent les missions avec Leaderia ?
Leaderia me sollicite lorsque mon profil est un match parfait avec les problématiques rencontrées par ses clients. Notre collaboration date de plusieurs années donc Laurence connaît mes expériences et ma valeur ajoutée. Après un entretien pour valider mon intérêt sur le projet, Leaderia me met en contact avec le client afin de me présenter et de valider la feuille de route de la mission et notre future collaboration.
Le contrat s’établit entre Leaderia et moi même. Il s’agit de missions avec des durées variables et parfois sans terme précis car elles sont sujettes aux évènements que l’on peut rencontrer sur le terrain.
Le client devient mon interlocuteur principal, bien que la communication auprès de Leaderia reste importante, pour assurer une bonne fluidité entre les parties.
Le type de missions peut varier : je peux intervenir à la fois pour l’ouverture d’un établissement, pour gérer une crise, restructurer une équipe et des processus, ou en remplacement du DG dans l’attente du recrutement.
Le management de transition est une aventure humaine passionnante qui me permet de travailler pour des établissements, sur des problématiques et avec des équipes de tout ordre !
