Le départ d’un collaborateur n’est jamais une situation aisée tant pour son équipe que pour l’entreprise elle-même. Pour faire face à ce défi, la meilleure solution est de mettre en place un plan de succession et de préparer la mobilité de ses collaborateurs par anticipation pour gérer de manière efficace et humaine le départ d’un de ses employés.

Deux choix sont alors possibles : procéder à un recrutement externe ou favoriser la mobilité interne.

Pour favoriser la mobilité interne, nous recommandons d’intervenir avec des outils d’identification des risques tels que les gaps de compétences.

L’objectif est de réaliser un diagnostic d’évolution de parcours qui permet d’évaluer, d’orienter et de repérer les compétences au bon moment et dans le bon poste. Vous établissez d’abord des descriptions détaillées sur les fonctions clés. Vous identifiez ensuite des successeurs potentiels en les évaluant lors d’un exercice adapté au contexte et en fonction de leur expérience.

Votre choix managérial est ainsi anticipé, optimisé et réussi. Cette action est un acte de management capital !